المسؤال عن الوظيف

اتش ار

مهام ومسئوليات التوظيف * القيام بعملية التخطيط للتوظيف وهى التعرف على كل ما تحتاجه المؤسسة مستقبلا من وظائف بالاضافة الى الاستثمار فى القوى العاملة الموجودة بالفعل . * امداد المؤسسة بما تحتاجه من اشخاص تتناسب وحاجة العمل وذلك فى المكان المناسب والوقت المناسب . * تصميم بطاقات الوصف الوظيفى بالتعاون مع مديرى الاقسام الفنيين ووضع مواصفات ومتطلبات لكل وظيفة . * المشاركة فى اختيار الموظفين بناء على المعايير والمتطلبات والتاكد من سير المقابلات بشكل صحيح .

مياده عادل

قسم المتابعة

وضع نظاما لمتابعة أنشطة المؤسسة و برامجها و تقييمها وضع مع مديرة المشروع خطة للمتابعة تنفيذ خطة المتابعة جمع البيانات اللازمة لتنفيذ خطة المتابعة إبراز الدروس المستفادة من الخبرات المساعدة في تخطيط المشروعات بوضع مؤشرات التقييم نقل الخبرات بين البرامج و بين المشروعات حضور الفاعليات و الأنشطة دوريا و تقييمها متابعة سير خطة المشروع و ينبّه المدير إلى الانحرافات عنها تجميع نتائج كافة المشروعات لتقييمها و التأكد من تحقّق النتائج كما يجب إصدار تقارير مراقبة استخدامات الأموال و الموارد في الأنشطة و عرض أفضل الممارسات المساعدة في كتابة التقارير إلى الممولين وضع نظام للذاكرة المؤسسية يسجّل تفاصيل أدائها و حفظه و تداوله

مروه محمود

قسم التدريب

يعد قسم التدريب والتطوير من أحد أهم أقسام إدارة الموارد البشرية، لما لديه من أثر واسع يمتد لجميع موظفي الشركة، والذي يكلف الشركة هدراً كبيراً في الوقت والجهد والمال في حال حدوث أخطاء في ادارته وعلى أهميته الكبرى نأسف بأن نرى اضمحلال دوره ومهامه في بعض الشركات بحجة التكلفة العالية لتطوير الموظفين، لكن هذه الشركات لو نظرت بموضوعية لعرفت أن التكلفة الأكبر ستكون بإبقاء الموظفين لديها بدون تطوير مهاراتهم وصقلها والذي سيظهر أثره بعد بفترة على أداء الشركة أو الحجة الأكثر خطورة التي طالما سمعناها من أصحاب أو مدراء بعض الشركات بأنه ماذا لو أنفقنا الأموال على تدريب وتطوير الموظفين ثم تركوا العمل؟ والرد على هذه الحجة المجحفة يتكون من شقين، الأول بأن نقول لهؤلاء المدراء ماذا لو لم ندربهم ونطورهم وبقوا لدينا؟ هل نستطيع تحمل تبعات بقاء موظفين لم يتطور أداءهم على مر السنين؟ أما الشق الثاني فهو بالاستعانة بالقول المشهور درب موظفيك حتى يصبحوا الأفضل، وكافئهم حتى لا يفكروا بتركك أبدا